Lawrence's pandemic response has kept campus safe in midst of chaos elsewhere

9月初，当克里斯汀·阿巴雷（christine Abaray）和劳伦斯大学（劳伦斯大学）的同事们迎接800名学生返校，开始秋季学期时，他们知道自己是在谨慎行事。

After going fully remote during Spring Term, the 劳伦斯流行病规划小组（LPPT）—a campus leadership group led by Abaray, assistant to the president—spent late spring and much of the summer sifting COVID-19 data, studying options, consulting with experts on and off campus, and eventually drafting a multi-layered strategy that would allow for a mix of in-person and remote study.

但随着秋季学期临近，该校近1500名学生中约有60%选择返回阿普尔顿校区，新闻报道描绘了一幅黯淡的画面。 Wisconsin was the No. 1 hot spot in the country for new COVID cases, with 阿普尔顿 being one of eight Wisconsin cities making the 《纽约时报》 top 10 list.

可以理解，阿巴雷关注着这些报道。 LPPT成员开始回答忧心忡忡的学生和家长关于返回阿普尔顿是否安全的问题。

But Abaray and her team stayed confident in the strategic plan they had put together, which included the initial testing of all students, faculty, and staff on campus, weekly random testing throughout the term, ample space for quarantining and isolation, and strict requirements to 履行承诺, including wearing a mask and adhering to physical distancing.

随着COVID测试结果从9月到10月的到来，福克斯谷（实际上是威斯康星州的大部分地区）和劳伦斯校园发生的事情之间的差异再明显不过了。 虽然阿普尔顿的案件数量激增，但校园可以说是这座城市最安全的地方。

“我们通常只是对测试结果感到敬畏，”阿巴雷说。 “我们都惊呆了。”

整个秋季学期，校园内的阳性病例一直保持在1%以下，尽管周围社区的病例激增。 虽然在福克斯谷和威斯康星州，经常有报道称酒吧和餐馆里挤满了不戴面具的顾客，但劳伦斯大学的学生绝大多数都遵守了他们签署的遵守安全协议的承诺。

校园建筑不向公众开放。 指示牌提醒赢博体育人在校园里任何时候都要戴口罩。 学生们被要求只在自己的豆荚里进行不戴口罩的社交活动，其他赢博体育互动都需要戴口罩并保持距离。

Now, midway through Winter Term, with six months of experience to lean on and protocols still in place, Lawrence continues to have success in limiting the spread of the virus on campus, with cases detailed weekly on its 数字仪表盘. There have been slight upticks, but nothing that has been sustained.

在秋季学期问题最严重的时候，劳伦斯大学的学生中有20例阳性病例。 几周后，这个数字回落到2，在这学期剩下的时间里再也没有超过10。

在冬季学期开始时，大约900名学生在1月的第一周返回校园，在1月11日的那一周，有30名学生检测呈阳性并被隔离。 Abaray说，这是一个潜在的转折点，LPPT迅速传达了他们的担忧，提醒劳伦斯社区局势有多危险，遵守安全协议有多重要。

这句话击中了要害。 担心的传播从未发生，阳性检测和需要的隔离很快又降到了个位数。 截至2月中旬，只有一起学生案件在审理中。

阿巴雷和她的团队知道这不是庆祝胜利。 还有很长的路要走。 在美国蔓延的新冠病毒变种构成了新的威胁，如果不关注是什么让劳伦斯走到这一步，可能会让事情迅速恶化。 但他们也知道，去年夏天采取的策略是有效的。

尽管价格高昂，劳伦斯还是承诺尽早、经常地进行测试，并坚持了下来。 LPPT经常咨询威斯康辛医学院院长兼首席执行官约翰·雷蒙德博士和ThedaCare总裁兼首席执行官伊姆兰·安德拉比博士，他们认为检测是保持计划顺利进行的关键。

阿巴雷说，其他一切都将根据测试数据来落实。 如果他们能够减轻病毒的传播，那么他们就可以按照设想以各种方式启动学术项目，他们可以采取措施，使学生的体验尽可能强大，尽管安全协议有明显的局限性。

“实现这一切的关键是测试，”阿巴雷说。

每一个计划在学期内任何时候踏入校园的学生和员工都必须在学期开始前接受测试。 在第一轮测试之后，每周至少有三分之一的校园人口接受测试。

在秋季学期，这意味着由Bellin Health管理的鼻拭子。 对于冬季学期，LPPT选择切换到基于唾液的PCR测试，可以由劳伦斯的工作人员与Concentric合作实施。

健康服务学院院长、LPPT成员理查德·贾兹泽夫斯基说：“这使我们的工作效率大大提高，并能够扩展我们的人员配置模式，以匹配给定周的测试数量。” “这减少了我们的LU社区在现场排队等候的时间。”

它还允许劳伦斯大学的学生作为测试团队的一员。 22岁的梅拉里斯·阿尔瓦雷斯-莫拉莱斯抓住机会穿上防护装备去上班。 她现在每周工作四到五个小时，从接受测试的劳伦斯人那里收集所需的信息。

阿尔瓦雷斯-莫拉莱斯说：“我选择做一名测试助理，不仅是因为有机会获得报酬，还因为我想尽自己的一份力量回报我的社区。” “毕竟，我们仍处于全球大流行之中，人多办事容易。”

阿巴雷说，测试将在布坎南-基威特健康中心体育馆进行，将在春季学期继续进行。 迄今为止，学生和员工的合作非常出色。 即使周围社区的COVID数字继续下降，越来越多的人正在接种疫苗，坚持到底的努力也将继续下去。

阿巴雷说：“我们的考试策略之所以有效，是因为我们有一群学生、教师和工作人员，他们坚持遵守《承诺》的赢博体育规定。” “这是一组相互交织的事情，赢博体育这些事情都必须发生，才能达到我们现在的水平。 互相问责是其中很重要的一部分。”

“荣誉誓言”在秋季学期开始前启动，是大学与赢博体育选择或需要在校园内的学生、教师和工作人员之间的协议。 它列出了与安全协议相关的10项承诺，从戴口罩到保持社交距离再到检测。

阿巴雷说，违反承诺的行为已在个别基础上得到处理。 虽然学生中偶尔会有违规行为，但校园里绝大多数劳伦斯人都遵守了誓言。 这就是为什么劳伦斯大学在全国一些大学都在苦苦挣扎的时候，却能成功地缓解这种蔓延的原因，比其他任何因素都重要。

“在很大程度上，学生们对我们要求他们做的事情的坚持是使这一切成为可能的原因，”阿巴雷说。 “我们都从其他地方读到过这样的故事，学生们所做的决定确实决定了事情的发展。 我们有学生懂。 他们正在做出一些我们所能要求的最成熟的决定。”

作为一个小校园当然有帮助。 Abaray和LPPT的其他成员都知道，比起拥有5万名学生的校园，从1500名学生群体中获得支持更容易。 但它仍然令人印象深刻。 这项工作还在继续。

A new incentive program launched through 健康 Services, called # VIKINGSCARE, gives Lawrence community members an opportunity to recognize their peers for behavior that keeps the campus community safe.

贾兹泽夫斯基说：“被提名的学生每周都可以赢得奖品，包括与当地餐馆的五位朋友免费共进晚餐，一块苹果手表，一个蓝牙扬声器，一个LU设备等等。”

阿尔瓦雷斯-莫拉莱斯是全球研究和西班牙语双学位的学生，她自豪地谈起了自己的同学。 她说，学生们遵守承诺的意愿虽然有限，但这是劳伦斯在减轻病毒传播方面取得成功与校园外发生的事情的区别所在。

阿尔瓦雷斯-莫拉莱斯说：“总的来说，劳伦斯在执行校园安全协议和指导方针方面做得很好。” “劳伦斯还做得很好，为学生提供了获取口罩、可重复使用的晚餐袋、食物和消毒产品的资源，以清洁他们的空间。”

绝大多数学生都认真对待这种病毒。 他们明白，伪装和遵守协议是无私的行为，目的是保护他人的安全和校园的正常运转。 阿尔瓦雷斯-莫拉莱斯说，她希望赢博体育地方都是这样。

“简而言之，是的，我觉得现在在校园里比我第一次想到回到校园时更安全。 但我在周围社区感到不安全。”

劳伦斯限制了可以住在校园里的学生人数——大约800人选择了秋季学期，大约900人选择了冬季学期——所以足够的住房空间可以用于隔离和检疫。

科勒音乐厅就是这样一个空间如果检测呈阳性，学生将被转移到大厅进行隔离，如果与检测呈阳性的人有过密切接触，则将被隔离。

琳达·摩根-克莱门特，朱莉·埃施·赫维斯精神和宗教生活院长和大学牧师，特拉·温斯顿，精神和宗教生活副院长，科特·劳德代尔，学生院长，在为进入科勒的学生创造一个响应和关怀的空间方面发挥了重要作用。 Bon Appetit是劳伦斯大学校园餐饮的现场供应商，在提供外卖服务方面发挥了至关重要的作用。

阿巴拉赞扬了摩根-克莱门特和温斯顿为正在经历隔离或隔离的学生提供身体和情感上的安慰的能力。 她称Bon Appetit的员工是无名英雄，因为他们愿意以服务这些学生的方式进行调整。

阿巴雷说：“他们的计划和他们为我们在科勒被隔离或隔离的学生调整计划的能力令人瞩目。” “我们有一个计划，但并没有为学生提供最好的体验，所以他们改变了主意。 它说明了你需要做多少调整。 调整是可以的。 你不需要一开始就知道赢博体育的答案。 你不会。 调整是其中的一部分。”

通过LPPT进行的领导和沟通从一开始就至关重要。 这个小组包括校长马克·伯斯坦（Mark Burstein）和他的大部分内阁成员，以及来自健康服务部门、教职员工和校园其他部门的关键人员。 总共有50多个声音是这个团队的一部分，其中包括一些学生领袖。

“我们很快意识到，如果我们要以正确的方式来做这件事，我们需要有很多利益相关者围坐在桌子旁，”阿巴雷说。

这个小组在春季和夏季每周开会两次，起草一项策略，如果可能的话，把学生带回校园。 它分为五个小组来详细探讨这一挑战的各个方面——一个小组专注于校园日历和课程问题； 一个关注学生生活、住房、膳食和学生参与的课外小组； 一个专注于校园游客的团体； 一个健康小组，包括具有生物医学领域专业知识的教员； 还有一个员工小组，探讨潜在的工作场所问题。

这些小组定期开会，然后随着策略的慢慢发展向LPPT汇报。

阿巴雷说：“赢博体育这些都需要在仲夏之前汇集在一起，以确定秋季我们想要走向什么方向。” “这是我需要做的第一个重大决定。”

一旦决定至少让一部分学生进入校园，LPPT就开始起草细节，与学生、家庭、教职员工详细沟通计划，并回答大量问题。

这项工作正在进行中，LPPT继续每周举行一次会议。

“我们对现状感到有些满意，”阿巴雷说。

但就像近一年前大流行首次到来时一样，问题多于答案。 LPPT成员知道他们必须继续倾听、学习、回应和调整。

“一切都在一天天改变，”阿巴拉说。 “这就是生活在灰色地带的水平。 我不知道我跟别人说过多少次了。 你会听到，‘你们今天都这么说，现在又这么说。“是的，我们去了。 我们学到了一些东西。 并不是我们错了。 而是我们学到了一些东西，这将推动我们前进。 我们在那个特定的时刻根据我们掌握的最佳信息做出决定，一旦我们掌握了更多的信息，我们就会做出调整。 我知道那样不舒服，也不理想。 对于我这个控制狂来说，这让我感到不安。 但如果你想要富有成效，你现在就必须能够进入那个空间。”